Директор по взаимодействию с государственными органами СГК Екатерина Степина рассказала об особенностях реализации инвестиционных программ в СФО

— Екатерина Андреевна, если сравнивать сибирские города в контексте перехода в ценовую зону, скажите, есть ли между ними разница?

— Да, конечно, разница есть. Она ощущается и, между тем, как мы заходили в ценовые зоны, и как там потом складывается работа. Например, известная история была в Алтайском крае, когда мы занимались теплоснабжением города Рубцовск. СГК заходила в город, где раньше не присутствовала. Пришлось заново перемонтировать всю систему теплоснабжения.

Приведу другой пример, это Барнаул. Там своя специфика. Город имеет закрытую систему теплоснабжения. У них работает около 500 центральных тепловых пунктов (ЦТП). А в Красноярске их больше 40. Чувствуете разницу? Поэтому в Барнауле мы инвестируем не только в сети, но и еще и в содержание ЦТП, поэтому там состояние сетей хуже, чем в Красноярске.

— Тогда в чём специфика Красноярска?

— Это крупный краевой центр, в котором состояние теплосетей на порядок лучше, чем в других городах. Но главная задача в Красноярске другая. В городе есть проблемы с экологией. Поэтому часть мероприятий, которые мы реализуем в этой ценовой зоне имеют экологическую направленность. Именно здесь экологии мы уделяем особое внимание. Многие слышали про пресловутые 35 котельных, которые нам надо заместить. Большую часть из них мы уже заместили.

— История про 35 котельных в Красноярске, действительно, известна многим. А есть в нашем городе какие-то еще проекты, которыми вы особо гордитесь?

—  На самом деле, это очень сложный вопрос. Например, в этом году мы построили крупную насосную станцию (для замещения котельной в Солнечном, где проживает более 70 000 человек – ред.). Она была давно в наших планах и вот теперь они осуществились. Другой важный проект – это строительство реверсивной теплотрассы через мост. По сути, СГК сделал своеобразную перемычку между двумя ТЭЦ: ТЭЦ -1 и ТЭЦ – 3. Работа масштабная.

Именно мы занимались подключением объектом Универсиады. Это я всё перечисляю крупные и заметные проекты. Но есть небольшие вещи, заметные немногим. Приведу пример. Недавно мы построили ЦТП в небольшом жилом комплексе «Английский парк» (150 жителей – ред.). Дело в том, что там люди имели проблемы с местной котельной и топились индивидуально. Каждый раз они думали: как же спастись от холода. Ситуация накалялась. СГК эту проблему решила. Местные жители благодарны.

И как тут выделить какой-то один важный проект. Для нас важно и строительство огромной теплотрассы, и счастливые глаза людей, которые теперь живут в тепле.

— А были какие-то сложности при переходе в ценовую зону в Красноярске?

— Самое сложное в Красноярске — это договориться с владельцами котельных. Это их стабильный бизнес. При этом вкладывать средства в экологическую составляющую они не хотят. Такие котельные приходится закрывать. Начинается долгий и тяжелый переговорный процесс.

Так, у нас уже несколько лет остается открытым вопрос с котельной ЭВРЗ. Этот объект стоит у нас в планах по замещению. Но вопрос с владельцами котельной пока не решен. Хотя, жители этого района не раз обращались с жалобами. Экологическая обстановка там нестабильная.

— Как вы убеждаете владельцев таких котельных?

— Здесь идёт совместная работа с природоохранными организациями и региональными властями. Когда осуществлен контроль качества воздуха и доказано, что это именно этот объект внес свой вклад в НМУ (режим неблагоприятных метеоусловий, при котором выбросы не рассеиваются, а оседают в городе – ред.), тогда всё происходит быстрее.

— Есть ли запрос на переход в новую ценовую зону от администраций городов?

— Да, конечно. У нас есть обращение от Назарово и Минусинска, например. Это те города, которые пока не перешли, но уже готовы к этому.

— А как складывается ваша работа в Канске Красноярского края?

— Когда мы заходили в Канск, то мы изменили тарифную политику. Там было три крупных источника тепловой энергии и у каждого свой тариф. Помимо ТЭЦ, работало две котельных, которые были в плохом состоянии. Сейчас в Канске сформирована единая цена на тепло для всего города. Это было очень положительно воспринято населением. Потом мы заместили котельную. Наш инвестплан на Канск — 2 миллиарда рублей (с НДС) и уже половину этой суммы мы вложили.

— Какой план инвестиций на Красноярск у СГК?

— В целом в город мы планируем вложить 15 миллиардов рублей (это с учетом НДС). Около 20% от этой суммы (по состоянию на начало 2022 года) мы уже инвестировали. Основная работа в Красноярске проводилось по поддержанию надежности сетей. И, конечно, повторюсь, для города важно замещать котельные, что мы постоянно делаем.

Мы стараемся инвестировать опережающими темпами. Чем раньше ты вложился, тем дешевле тебе обходится эксплуатация объектов. Кстати, это и подсказка для мэров: чем раньше вы зайдете в ценовую зону, тем дешевле это обойдется потребителям.

— На ваш взгляд, как будет выстраиваться инвестиционный процесс в вашей отрасли в ближайшие годы?

— Я осторожный оптимист. Всё равно, всё будет хорошо. Но сейчас нужно забыть о благополучных годах середины 2010-х. Когда мы точно знали, что в ближайшее время особых изменений не будет. Сейчас стоит ждать перемен раз в два-пять лет. Надо их воспринимать как часть своего плана. Когда ты сразу закладываешь в свою жизнь элемент какой-то кризисной неожиданности, то реагируешь всегда проще.  

По материалам газеты "Коммерсантъ-Сибирь"