Обучение по программе «Золотой кадровый резерв» продолжается три года, 230 академических часов. В первый год молодые энергетики формируют навыки эффективной коммуникации и управления командой — участвуют в тренингах, развивают творческие навыки, приобретают опыт наставничества. Второй год — время разработки собственных проектов. Найти идею, оценить ее производственную и экономическую эффективность и суметь доказать ее жюри — для выполнения этих задач требуются не только знания, но и большая мотивация на саморазвитие. И, наконец, третий, завершающий год обучения — это внедрение своего проекта в жизнь.
Участники программы говорят: по мере обучения растет и уровень сложности. Одним из итоговых мероприятий второго года, к примеру, была деловая игра, во время которой «студенты» снимали мультфильм. Две команды делали это разными способами: одни использовали цифровые возможности, другие — классические способы с применением пластилина. Опытные наставники наблюдали за процессом и помогали, но всю работу резервисты выполняли сами. Оценить потенциал каждого, разделить функции, выдержать сроки, получить результат — из этих этапов состоит стандартная задача любого руководителя. Вот только деятельность совсем непривычная — создание мультика. И именно здесь эксперты оценивали способность каждого из ребят мыслить и действовать в нестандартной ситуации.
Программа «Золотой кадровый резерв» — это авторская разработка управления персоналом СГК. Среди ее основных задач — заставить резервистов выйти из зоны комфорта и попробовать сформировать альтернативные точки зрения на то, что им в работе кажется давно известным, привычным и даже рутинным.
«Я стал увереннее, благодаря этой учебе. Могу деструктивное поведение сотрудника перевести в конструктив. Распространяю полученные знания и заметил, что коллектив стал сплочённее. Внутренний комфорт — теперь одно из конкурентных преимуществ нашего управления. Да, и сам проект получил путёвку в жизнь благодаря «Золотому кадровому резерву». Там ведь большой объём предварительной работы, переговоров. Наверное, еще долго откладывал бы. Но руководитель подтолкнул меня к тому, чтобы взяться за эту идею, а уже все расчёты и коммуникации делали с коллегой в команде в рамках подготовки к защите. На 70% проект уже реализован, есть польза и для компании, и для наших потребителей».
Программа «Золотой кадровый резерв» направлена на подготовку управленческих кадров для энергетики. Организаторы отмечают востребованность такого университета и планируют в следующем году существенно обновить программу с учетом новых вводных, сформулированных руководством компании для масштабирования проектных идей, направления их на улучшение не только производства, но и отрасли в целом.
