Олег Петров: «Главный риск сегодня — неопределённость»
Директор Красноярского филиала СГК Олег Петров в интервью sibgenco.online рассказал о главных вызовах и рисках текущего года, дефиците кадров и борьбе с ним.
— Что является для вас главным вызовом текущего года? Что потребует основного внимания и концентрации усилий?
— Главный вызов один — обеспечить вопреки всему устойчивую работу наших предприятий для прохождения осенне-зимнего периода 2022-2023 годов, выполнить обязательства по тем программам, которые на себя взяли. В первую очередь это касается инвестиционной программы и объемов работ, которые мы по ней закладывали.
— В чем вы видите риски?
— В неопределённости, которая существует в головах людей, в нестабильности финансовой системы. При этом мы видим ту помощь государства, которая оказывается бизнесу в части льготного кредитования и решения других проблем. Однако мы пока не знаем, что будет с импортозамещением, с поставками товаров и материалов из-за рубежа. Поэтому некоторая нервозность присутствует.
— В каком объеме вы зависите от импортных комплектующих?
— Если говорим о котлах, турбинах, то здесь объем небольшой, какие-то проценты. Что касается электрики и электроники, то здесь импорт составляет до 70% точно. И некоторые поставщики уже начали разговор о возможном повышении стоимости продукции. Мы ведем переговоры, пытаемся сопротивляться. И в целом пока все штатно, по графику.
— Если вернуться к текущим планам и вызовам, то главный из них — весна и связанное с ней ухудшение воды.
— Да, в Красноярске установились комфортные ежедневные температуры, началось интенсивное таяние снега. Как в пословице: «Весна — не девушка, придет, не обманет». В мае начнутся паводки, и мы начали готовиться к ним заранее. В Канске идут пуско-наладочные испытания новой установки по очистке воды, в Красноярске приступили к монтажу нового трубопровода, который соединит сети «Краскома» и ТЭЦ-2. Это позволит подавать очищенную воду без мути, которая появляется на Енисее во время паводка. Запланирован большой объем работ, будем стараться успевать.
Горожане могут спросить, почему так поздно? Объясняю: необходимо было принять и согласовать ряд технических решений, провести закупку оборудования. Кроме того, вести работы в зимний период сложно. Но сейчас в Канске мы вышли на финишную прямую, работы в Красноярске планируем завершить до конца текущего года.
Скачать
— Что должен заметить и почувствовать потребитель?
— В идеале вообще ничего. Если мы все успеем, горожане не ощутят сезонного ухудшения качества водоснабжения. Раньше в паводок она грешила всеми возможными недостатками: мутностью, цветностью и запахом. Сейчас ухудшения произойти не должно. Мы прикладываем для этого максимум усилий.
— От воды — к воздуху. С 2018 года в Красноярске по федеральной программе «Чистый воздух» реализуется ряд экологических мероприятий, направленных на снижение вредного воздействия на атмосферу. Расскажите о проектах и успехах СГК.
— По этой программе в рамках принятых на себя обязательств мы должны заместить 35 старых неэффективных котельных, из которых 30 уже закрыли. В этом году продолжим начатое. Также планируем закончить монтаж еще трех электрофильтров на Красноярской ТЭЦ-1 и приступить к строительству последнего для котла №14. Таким образом, будет завершен большой этап модернизации, все электрофильтры будут подключены к 275-метровой трубе, и мы надеемся, что это обеспечит значительное сокращение выбросов. Труба из-за своей высоты уже дает хорошее рассеивание, но после подключения очистного оборудования мы рассчитываем, что дым из трубы будет белым.
— То есть потребитель увидит просто белый пар?
— А в летний период, когда город не нужно отапливать, дым из трубы вообще не должен быть заметен.
— Как модернизируются другие объекты большой энергетики в Красноярске?
— Коротких труб в городе в принципе не осталось: все выше 180 метров. Они способны пробивать плотное одеяло смога над мегаполисом. С момента старта федеральной программы «Чистый воздух» мы сократили объем выбросов на 6683 тонны.
— В цифрах звучит хорошо, а в ощущениях? Горожане чувствуют улучшение?
— Я работаю руководителем филиала меньше месяца, но могу отметить, что Красноярск не такой грязный город, как мой родной Минусинск или любимый Абакан, в котором я проработал 12 лет. В Красноярске даже в безветренную погоду нет той загазованности, которая наблюдается в соседних городах.
Скачать
— За месяц с момента вашего приезда хоть раз объявлялся режим неблагоприятных метеоусловий, известный как «черное небо»?
— Нет, ни разу, но это ничего не значит. Я хорошо знаю Красноярск, часто бывал здесь в детстве у бабушки, потом учился в институте, позже приезжал в командировки и, конечно, заставал режим «черного неба». Так вот, даже при его объявлении ситуация не сравнима с Минусинском, где такой режим не объявляется никогда.
— Можно сказать, что сегодня Красноярск — флагман модернизации теплоснабжения в России?
— Думаю, да, это самый глобально модернизирующийся город, особенно в плане экологии теплоснабжения.
— Как часто проходит сверка, корректировка планов модернизации особенно в контексте лавинообразного роста цен?
— Как говорили наши учителя: план — это долг, выполнение — честь, перевыполнение — слава. Планы утверждаются и на федеральном уровне, и на уровне правительства Красноярского края. Поэтому мы не можем их как-то корректировать, менять или сокращать. На уровне компании отслеживание и мониторинг происходят постоянно. Но нужно понимать, что есть стратегические цели, есть оперативные, а есть мгновенные вопросы, которые решаются ситуативно. В целом графики выдерживаются, и даже сдвижки сроков мы стараемся не допускать.
— В этом году ковид перестал влиять на ваши программы и планы?
— Когда эта зараза только появилась, мы действительно сильно напряглись, установили повышенные требования к соблюдению масочного режима, проведению противоэпидемиологических мероприятий. В итоге даже близко не подошли к режиму «подводной лодки», когда нам пришлось бы запечатывать станции и изолировать оперативный персонал, чтобы гарантировать технологический процесс производства тепловой и электрической энергии. Конечно, мы понесли потери, в первую очередь человеческие. Эпидемия унесла жизни. Это, безусловно, трагедия. Но мы не сбросили темп и реализовали весь объем работ, запланированный по инвестиционной программе.
Сейчас мы сохраняем масочный режим, и весь комплекс профилактических мер в отдельных регионах присутствия СГК, где остается высокий уровень заболеваемости. И это положительным образом сказывается на уровне сезонной заболеваемости ОРВИ. Количество больничных листов в традиционный гриппозный период сократилось: если раньше доходило до 400 в неделю, то сейчас это единичные случаи.
— Вы заговорили о потерях, поэтому не могу не спросить: хватает ли кадров для реализации масштабных задач?
Скачать
— Пока справляемся, но дефицит есть. Практически на каждом нашем предприятии имеется 35-40 незакрытых вакансий. Такого, конечно, в энергетике не было никогда. Я застал еще советский период, когда наша специальность была престижной и высокооплачиваемой.
Сегодня нам трудно конкурировать с нефтяной и газовой отраслями, а где-то и с банковским сектором. В зимний период поднимали зарплату определённым категориям работников на 20%. Понимаем, что на фоне усиливающегося кризиса будут и новые повышения оплаты труда.
— Каких конкретно специалистов сегодня не хватает?
— Мы наблюдаем определённую нехватку электротехнического персонала (специалистов по релейной защите и автоматике). Они обучаются у нас, а потом уходят в нефтянку. Ощущаем дефицит машинистов котлов, турбин.
Отток и приток кадров идет волнами. Наглядным примером служит Кузбасс. Когда резко выросли цены на уголь, многие наши работники переучились на водителей БелАЗов и ушли работать на карьеры. Как только объемы добычи стали падать, эти люди начали проситься назад. Пока существуют большие объемы у «Роснефти», наши монтажники переходят туда с удовольствием, как только проекты сворачиваются, прибегают снова к нам. Мы все понимаем, но хотелось бы, конечно, большей предсказуемости: машиниста котла нужно растить минимум 3 года.
— Что внушает оптимизм?
— Мой дедушка говорил: прошедший год был сложным, но мы справились, готовьтесь, следующий будет еще сложнее. Не знаю, почему так складывается, но, действительно, год от года количество проблем увеличивается. Однако если ныть и причитать, то ходить на работу вообще не стоит. Оптимизм вызывает масштаб поставленных задач. Мы должны переложить запланированные километры тепловых сетей...
— Если не ошибаюсь, то на 2022 год запланирована реконструкция 50 километров?
— Около 50 километров, скажем так, потому что 30% труб еще не закуплено. Но мы будем стараться выполнить все, что запланировали. Закончим монтаж всех электрофильтров, введем в эксплуатацию оборудование для очистки воды, чтобы навсегда забыть о проблемах паводка. Считаю, идеальным, если все проблемы останутся исключительно нашими. Люди не должны в принципе знать, откуда берется свет, тепло, горячая вода. Это высший пилотаж работы энергетиков.
Понравилась наша статья? Поделитесь!
Тип контента
