Евгений Костюков, куратор проекта «Развитие навыков безопасного поведения и управления рисками» на Рефтинской ГРЭС, сформировал команду риск-менеджеров и риск-мастеров. Вместе со Светланой Трифановой они организовали тренинг для амбассадоров этого проекта на станции.
В течение трех дней участники разбирали алгоритмы выявления и оценки рисков на производстве, обсуждали реальные кейсы и сами отрабатывали навыки тренерства. В начале обучения тренеры затронули важную тему мотивации к внедрению изменений на производстве.
Есть пять мотиваторов, которые позволяют людям меняться самим и изменять все вокруг себя. Первый — это желание повысить собственную капитализацию, чтобы иметь возможность расти по карьерной лестнице. Второй скрывает под собой стремление к похвале и общественному одобрению, а также соответствию образа идеального сотрудника. Третий мотив уходит корнями в желание ощущать себя источником изменений в окружающем мире. Четвертый проявляется в стремлении сделать как можно лучше, улучшить то, что уже хорошо. Пятый мотив, к чему мы стремимся, — люди не просто заботятся о своей безопасности, а воспринимают ее как часть безопасности всей компании.
В тренинге приняли участие сотрудники из разных подразделений. Важным фактором эффективного и комфортного взаимодействия стала безопасная среда, где все равны вне зависимости от статуса и должности. Это являлось одним из важных правил на протяжении всего обучения.
«Я впервые участвую в подобном тренинге. Это такие эмоции, заряд на внедрение и реализацию новых идей! Наше утро начиналось с минуты безопасности, а потом — множество полезнейших дискуссий, кейсов и выступлений! Выручал четкий тайминг, грамотная организация мероприятия и раздаточные материалы».
В рамках мероприятия состоялись тренировочные риск-сессии, которые были направлены на выявление реальных рисков на производстве. После чего команды обсудили выявленные риски, разобрали их по матрице оценки и предложили меры контроля по каждому из них. Отработка полученных знаний и навыков прошла в формате публичных выступлений, где команды отвечали на непростые вопросы аудитории, работали с возражениями.
Сейчас риск-менеджерам и риск-мастерам предстоит системная работа по фиксации возможных рисков непосредственно на производстве. Собранная информация будет рассматриваться руководством станции на каскадном комитете, где будут определены меры контроля и устранения (минимизации) критических рисков.
«Основной причиной многих происшествий, как показывают результаты расследований, является человеческий фактор. Надежда на русский «авось» приводит к тому, что люди и на производстве, и в быту не уделяют безопасности должного внимания. Проект «Развитие навыков безопасного поведения и управления рисками» отвечает за формирование «новых» человеческих установок и моделей поведения в области безопасности жизнедеятельности. Конечная цель — создать условия для исключения событий, которые могут приводить к смертельным или тяжелым последствиям. Нулевого травматизма можно достичь только при движении к нему с двух сторон — осознанное безопасное поведение каждого сотрудника и системная работа по созданию среды и развитию культуры безопасного поведения со стороны руководства».
