Руководитель СГК по вопросам производственной безопасности начал работу на Алтае с посещения производственной площадки бийского теплосетевого подразделения, точнее — с вводного инструктажа по производственной безопасности. Он проводится для всех, кто приходит на территорию энергопредприятия.
Только после этого Максим Шалаев с главным инженером и командой службы охраны труда и производственного контроля совершили обход основных и бытовых помещений ремонтного цеха. Интересовало буквально все, что касается производственного процесса: какие средства индивидуальной защиты применяет персонал при работе на различных станках, достаточен ли уровень освещённости в мастерских, сколько человек выходит в одну смену и в каких бытовых условиях они начинают и завершают свой рабочий день.
Обращаясь к опыту предприятий из других отраслей по снижению рисков при работе с ручным инструментом, который нужно применять в работе на тепловых сетях, Максим Шалаев рассказал, что зачастую при составлении инструкций по охране труда и программ целевых инструктажей не используются рекомендации от их производителей, специально разработанные для пользователя любого уровня подготовки.
После посещения производственной площадки рабочая группа отправилась на объект реконструкции тепловых сетей по ул. Чайковского. Здесь подрядная организация вела подготовку к демонтажу ветхого трубопровода.
У сотрудников службы охраны труда уже при заходе на объект возникло несколько предложений по снижению рисков. В первую очередь — по технологии проведения земляных работ в месте, где пролегают коммуникации смежных организаций.
«Требования к подрядным организациям у нас постоянно эволюционируют. Но есть неизменное: на разных этапах взаимодействия партнерам необходимо доходчиво сообщать о наших ожиданиях. Еще на стадии конкурса и заключения контракта мы должны договариваться о конкретных мерах, которые будем вместе предпринимать к персоналу. Только на партнерских и прозрачных принципах должны базироваться наши взаимоотношения. Это значит, что все, что мы делаем, как заботимся о здоровье работников СГК, мы должны распространять на подрядные организации, помогать им в этом процессе и убеждаться обоюдно, что наши методы эффективно работают».
Максим Шалаев разделяет взгляд, что лидерство в безопасности начинается с руководителей. Поэтому в подрядных организациях руководители тоже должны системно взаимодействовать с предприятиями СГК и быть вовлеченными в процесс создания безопасной среды на своих участках.
— Получать от нас информацию по производственной безопасности подрядчики должны не из уведомлений о выявленных нарушениях. Мы должны привлекать наших партнеров на регулярные совместные встречи и обходы, где идет реальное общение с персоналом. Они, в свою очередь, должны почаще показываться «в полях». Так делаем мы, такого же ожидаем от них, - отметил он.
После этого Максим Шалаев отправился на Бийскую ТЭЦ. Посещение станции начал с проходной. Здесь размещаются наглядные материалы по общим требованиям охраны труда и проводится первая проверка работника на его готовность начать свой день на энергообъекте.
Скачать
Директор по производственной безопасности компании Максим Шалаев вместе с директором Алтайского филиала СГК Игорем Лузановым и директором Бийской ТЭЦ Романом Бугайцом обсудили меры меры по снижению рисков на пылесистемах, реализация которых приводила к нежелательным событиям в опыте эксплуатации угольных котлов как на электростанциях СГК, так и других компаний.
«Риски по совокупности причин и предпосылок — комплексные. На Бийской ТЭЦ мы с коллегами рассмотрели возможность, как можно подойти к задаче по их минимизации системно. Здесь, действительно, применены барьеры, но часть этих мер в какой-то степени усложнили обслуживание пылесистем. Опыт подсказывает, что если мы реализуем какие-то барьеры, которые нарушают привычный порядок действий персонала при выполнении своих обязанностей, то со временем эти искусственные препятствия исчезают: что-то, заваренное наглухо сегодня, завтра при необходимости будет снова открыто.
Поэтому нам нужно собрать экспертную группу анализа выученных уроков из событий c типовыми, схожими техническими предпосылками. Будем привлекать к этому наши инженерные ресурсы, опыт других предприятий и производителей оборудования. Нужно найти способы, которые позволили бы дальше эксплуатировать и обслуживать оборудование станций по нормальной схеме, но с условием, что риски для жизни и здоровья персонала будут устранены целевыми инженерными и организационными решениями».
Скачать
Совместная с бийскими энергетиками оценка рисков продолжалась при посещении вагоноопрокидывателя Бийской ТЭЦ.
Подобные установки и оборудование по принципу действия содержат вращающиеся и движущиеся части, риски воздействия которых на персонал очень высоки. Международный подход к повышению безопасности ранее установленного оборудования, заводскую конструкцию которого невозможно изменить, а заменить на новое нецелесообразно, заключается в применении максимального сочетания типовых решений, основанного на анализе массива данных о реализовавшихся рисках. Возможно оградить — ограждаем, система блокировки — отлично, доработка инструкции — обязательно! Не можем все сразу — делаем последовательно. Снижение любого фактора риска имеет высокое значение.
На вагоноопрокидователях СГК сейчас проводится целевая оценка текущего состояния безопасности и рисков. Разработан специальный чек-лист, по которому уже отработала команда производственного контроля. Начиная с вагоноопрокидывателей бокового типа, разрабатываются решения, которые позволят исключить наступления и повтора нежелательных событий. Впереди значительная программа по отбору станциями решений для применения на конкретных установках и их реализаций. Так работает конструктор типовых решений безопасности.
Подводя итоги рабочей поездки, Максим Шалаев сделал акцент на том, что при выстраивании стратегии развития культуры производственной безопасности необходимо обязательно учитывать специфику и особенности разных направлений работы СГК, а также перенимать лучшие достижения отдельных предприятий.
В беседе с руководителями станций и тепловых сетей родилась идея обмена практиками и объединения усилий по контролю соблюдения правил безопасности сотрудников предприятий, когда они по воле случая оказываются вблизи участков ремонтных работ в своем городе.
«В СГК не может быть чужого участка, чужого работника или подрядчика. Мы топим за безопасность все вместе!» — подчеркнул директор по производственной безопасности Сибирской генерирующей компании.
