Лидер краевой организации «Всероссийский электропрофсоюз»: «Каждый занятый в отрасли должен быть с нами»

— Какие у вас впечатления от разговора с руководством? Я знаю, что вы готовили свои предложения к этой встрече.

— Да, мы готовили предложения, касающиеся повышения заработной платы. Убеждена, что по уровню оплаты труда мы догоняем вчерашний день. Но это тревожит, потому что одна из главных задач сегодня — предотвратить отток квалифицированных кадров.

На предыдущей встрече в октябре 2021 года было принято решение об увеличении уровня оплаты труда сотрудникам основных производств на 15-20%. За скобками остался вспомогательный персонал, что нам кажется не совсем справедливым. Также мы предлагали изменить порядок и периодичность индексации заработной платы, увеличить минимальную базу до среднего оклада (напомню, ранее в процессе коллективных переговоров на 2023 год уже удалось повысить эту базу почти на 6 тысяч рублей, привязав ее к ставке МРОТ (минимальный размер оплаты труда) и предусмотреть меры материальной поддержки сотрудникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

— В результате о чем удалось договориться?

— Нам удалось договориться о переводе временных надбавок, установленных в прошлом году (15%-20%), в окладную часть работников с 1 июля, также с этой даты планируется повышение зарплаты тем работникам, которых не коснулись надбавки в прошлом году. По всем остальным вопросам сторонами принято решение продолжить диалог в третьей декаде июня. Исполнительный директор СГК Павел Барило, присутствующий на совещании в формате видеоконференции, отметил, что такие встречи помогают выявлять проблемы, способствуют достижению общих целей, пообещал в следующий раз присутствовать лично.

— Насколько представителен сегодня ваш профсоюз? Какой процент сотрудников СГК может рассчитывать на его помощь и защиту?

— За последние годы, к сожалению, численность членов профсоюза практически не меняется и колеблется на уровне 50%. Низкая активность объясняется, с одной стороны, неверием людей в то, что кто-то способен отстоять их права, с другой — слабой информированностью о целях, задачах и возможностях профсоюзной организации.

— Так вроде цель известна — защита прав…

— Совершенно верно. Цель деятельности нашей организации — представительство и защита интересов трудящихся, отстаивание мнений и требований, развитие и улучшение экономических, социальных, бытовых условий жизни людей. Профсоюз участвует в комиссии по разработке локальных нормативных актов, затрагивающих профессиональные, трудовые, социальные права работников. Как известно, один в поле не воин, свои права проще и удобнее защищать через профсоюз.

— Это же очевидные тезисы, о какой дополнительной информированности вы говорите?

— К сожалению, не очевидные. До сих пор у многих работников профсоюз ассоциируется с советским прошлым, распределением путевок в санатории и детские лагеря, ордеров на бесплатное жилье и так далее. Тогда профсоюз не представлял и не защищал интересы работников, у него была одна распределительная функция. И до сих пор есть какое-то количество людей, которые воспринимают профсоюз именно в таком качестве. Мы объясняем, что наши цели другие. Мы боремся за достойное вознаграждение, гарантированный отдых, социальную защиту. Слом стереотипов — долгий процесс, необходимо провести большую информационную работу. У нас разработана целая программа по мотивации вступления в профсоюз, два раза в год проводим обучение не только профлидеров, но и активистов профсоюзного движения.

— Как мотивируете?

— Мотивирует результативность. Если работник видит, что первичная профсоюзная организация добивается индексации заработной платы, улучшения условий труда, расширения социального пакета, то это, конечно, мобилизует даже сомневающихся.

Профсоюз — это не только посредничество между работодателем и работником, это еще и скрепка между работниками и органами власти, потому что профсоюз обладает правом законодательной инициативы, возможностью внесения изменений в те или иные нормативные акты.

Приведу один пример. МРОТ — минимальный порог заработной платы, ниже которого работодатель не имеет права платить. Поскольку климатические условия в большой стране разные, профсоюзы настаивали на том, что компенсационные надбавки за работу в суровых условиях (жара, холод) должны выплачиваться сверх установленного норматива. Также сверхнорматива должны выплачиваться средства за работу в ночное и сверхурочное время. Верховный суд России несколько раз менял свое решение относительно того, что входит в МРОТ, а какие доплаты и надбавки из него должны быть исключены. Именно профсоюз энергетиков дошел до Конституционного суда РФ и добился того, чтобы минимальный размер оплаты труда не включал компенсационные, климатические и региональные выплаты. Мы об этом говорим, доводим до понимания людей, что сиюминутная выгода (экономия на профсоюзных взносах) не сопоставима с тем, что реально можно добиться через профсоюз.

— Вам скажут, что это большая политика. А чем вы можете помочь конкретному слесарю на ТЭЦ?

— Во-первых, это не большая политика. Это защита интересов и выработка общих подходов в начислении заработной платы и всех возможных компенсаций. Во-вторых, как я уже говорила, год назад по инициативе профсоюза был поднят вопрос о повышении заработной платы сотрудникам основных производств на 15-20%. В диалоге с работодателем вопрос был решен положительно.

Кроме повышения зарплат профсоюз участвует в создании комфортных и благоприятных условий труда. Через своих представителей и уполномоченных по охране труда контролирует соблюдение безопасности при проведении работ.

Как показывает проведенный нами анализ, текучка кадров (глобальная проблема и не только для энергетики) не всегда связана с неудовлетворенностью материальным положением. Неоднократно замечено, что при прочих равных условиях в одном подразделении люди работают стабильно, а из другого бегут. В этом случае может и должен подключиться профсоюз, чтобы защитить работников, и поднять проблему на уровень руководства.

Также профсоюз всегда на страже трудовых интересов сотрудников компании: мы внимательно изучаем процедуру сокращения персонала, лишения премий и других дисциплинарных взысканий. Со всеми этими вопросами люди обращаются к нам и правильно делают. Вообще функционал у нас обширный: стараемся контролировать все процессы, вплоть до качества спецодежды.

В рамках ухудшающихся экономических условий в стране мы наблюдаем заметное снижение давления надзорных структур на бизнес. С одной стороны — это хорошо. Предприниматели чувствуют определенную свободу в принятии решений, оптимизирующих издержки. С другой стороны, это может быть чревато нарушением охраны труда, а значит, профсоюз должен быть начеку. Все изменения локальных нормативных актов проходят через нас, и мы должны не допустить ухудшения положения работников.

— Что такое «комфортные условия» в контексте работы на угольной станции?

— Поверьте, угольная станция может быть вполне чистым и конкурентным местом работы. Комфорт касается всего, с чем человек сталкивается во время рабочего дня. Например, организации горячего питания. Не во всех столовых качество на высоте. Это касается обслуживания, размера порций, продуктов и стоимости. Мы неоднократно поднимали эту тему, пытались разбираться в том, кто и почему выигрывает тендеры на организацию питания. Сказать, что добились больших результатов, пока нельзя, но мы продолжаем работу.

— Вы справедливо заметили, что с точки зрения работодателя и профсоюза, главный вызов сегодня — это отток квалифицированных кадров. Как вам кажется, можно создать пошаговый алгоритм действий, чтобы переломить негативный тренд?

— Нет, потому что в каждом случае увольнения причина может быть разная. Нужен комплексный анализ, который мы готовы провести вместе со службой по персоналу. В результате увидим мотивы увольнений, которые, что называется, на поверхности. При этом на разных станциях, в разных подразделениях существуют свои скрытые причины для недовольства, которые не заметны поверхностному взгляду.

Проблема системна, и в том числе она связана с общим падением престижа профессии энергетика. Работа в отрасли перестала быть предметом гордости. Произошло обесценивание нашего труда, и эту проблему нужно обсуждать уже на уровне законодательной и исполнительной власти. Как дополнительно простимулировать людей, которые дают свет, тепло и горячую воду? Как обеспечить их базовые права, повысить уровень жизни?

— Это тоже задача профсоюза — начать такой диалог?

— Безусловно, но он возможен, когда мы будем представлять максимальное количество людей, работающих в компании, станем настоящей силой. Я всегда говорю: каждый занятый в отрасли обязан быть членом боевого профсоюза энергетиков.

Павел Барило: «С точки зрения общей экономической ситуации в регионах, важно не сбавлять темп»