Число повреждений растет
В середине марта самое суровое зимнее время отопительного сезона в Новосибирске позади.
«Как правило, февраль, март, апрель — для нас спокойные месяцы. Сейчас мы уже активно готовимся к следующему отопительному сезону».
Один из печальных, но ожидаемых итогов отопительного сезона 2021-2022 — продолжающийся рост аварийности. С начала октября до начала марта новосибирские теплоэнергетики устранили более 1 600 повреждений, что почти на 10% больше, чем в прошлом сезоне. За шесть лет аварийность в целом выросла в полтора раза.
Причина — семидесятипроцентный износ тепловых сетей. При таком состоянии, по мнению начальника 4-го теплового района Сергея Боровских, ограничиться ремонтом в летние месяцы невозможно.
«Все лето работаем, проводим испытания — нередко в круглосуточном режиме. Но, увы, при подключении города к теплу и в начале отопительного сезона дефектов масса, особенно в первой половине октября».
Кто и как будет проводить модернизацию? Все ремонтные работы делятся по сезонам. Плановый капитальный ремонт и техперевооружение ведут специализированные подрядные организации, выбранные на конкурсной основе. Капремонт можно проводить только в межотопительный сезон. Поэтому и участки достаточно большие.
Текущий ремонт — а это обычно замена отрезков длиной несколько метров — производит персонал районов тепловых сетей после проведения гидравлических испытаний и в отопительный период.
Восстанавливается институт подрядчиков
В марте подрядчики СГК приступили к работам в центре города на Серебренниковской, и скоро займутся тепломагистралью под полотном Октябрьского моста.
До конца текущего года планируют модернизировать 12 километров трубопроводов большого диаметра — в шесть раз больше, чем в прошлом. Таких объемов еще не было. Этим будут заниматься 7 подрядных организаций, практически все — местные новосибирские компании, одна из Кемерова.
Подрядчики определяются по результатам конкурентных процедур, так что теоретически победителем могут стать хоть новосибирские, хоть иногородние организации.
«Несколько лет назад институт подрядчиков в Новосибирске фактически утрачен — это была проблема для СГК, которая тогда только зашла в город. Приходилось искать подрядные организации в Красноярске, Кемерово, Абакане. Но Новосибирск довольно быстро подтянулся, с каждым годом появляются новички. Есть подрядчики, с которыми компания работает с 2019-го, а есть и новые партнеры».
В последнее время СГК вводит в Новосибирске практику долгосрочных пятилетних договоров. Это дает дополнительные преимущества: «Нам не нужно каждый год ломать голову и отсеивать кого-то по результатам торгов. Это интересно и самим подрядчикам. Они понимают, что обеспечены работой на ближайшие годы и могут строить долгосрочные планы своей производственной деятельности», — поясняет Петр Бажин.
По программам капремонта таких долгосрочных подрядчиков уже нашли, а в следующем году СГК заключит на несколько лет вперед договоры с подрядными организациями и по программе техперевооружения теплотрасс.
Контроль за ходом работ многосторонний: район тепловых сетей, внутренняя служба технического надзора, задача которой — обеспечить качество строительных работ, а также менеджеры проектов. Извне ход работ контролируют Ростехнадзор и профильные подразделения мэрии, такие как департамент энергетики, жилищного и коммунального хозяйства.
На субподрядчика переложить ответственность вряд ли получится: им можно поручить не более 10% общего объема работ на объекте. В итоге сегодня ряд подрядных организаций — уже полноценные партнеры СГК, заинтересованные в качественном выполнении программ капремонта и техперевооружения.
Из-за жестких требований высокой конкуренции при выборе подрядчика практически нет. Соответственно, не возникает и ситуация искусственного занижения цен. Сама энергокомпания придерживается политики установления прозрачных условий контрактов, контролируемых сроков и качества работ.
Кадры решают
Если плановые работы проводят подрядные организации, то за текущий ремонт и устранение дефектов отвечают службы СГК. В Новосибирской теплосетевой компании пять районов теплосетей, где работают 870 сотрудников. Именно эти люди постоянно обслуживают три тысячи километров теплосетей Новосибирска.
Есть собственный парк спецтехники — 200 единиц, в том числе экскаваторы, автокраны, самогрузы, откачивающая техника.
У каждого районного подразделения свои особенности. Самый большой по подключенной нагрузке, протяженности трубопроводов — 2-й район, это все левобережье города. Основные источники теплоснабжения — ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, Кировская районная котельная.
Закольцованная система теплосетей в Новосибирске — не только преимущество, которое позволяет перераспределять теплоноситель по другой трубе в случае отключения. Эта особенность коммуникаций тянет за собой и сложности, особенно в расчете гидравлического режима. И, если где-то происходит инцидент на сетях, это сразу могут почувствовать большое количество объектов. 2-й район — именно такая единая система.
«Если на магистральном участке происходит дефект, сразу 2-4 крупных ЦТП "отлетает". Люди остаются без тепла и горячей воды».
На правый берег работают три ТЭЦ — 2-я, 4-я и 5-я. Все зоны локализованы, но при необходимости можно переключить зоны с одной ТЭЦ на другую. А если зоны меньше, соответственно, найти и устранить неисправности проще и быстрее.
Фактор, осложняющий эксплуатацию трубопроводов в ряде районов Новосибирска — отсутствие ливневой канализации. Немало так называемых «хронических» участков, на которых трубы могут продолжительное время быть затопленными паводковыми, осадочными, талыми водам, что значительно уменьшает срок их службы.
Впрочем, и так 70% трубопроводов эксплуатируются более 30 лет, то есть больше своего ресурса.
Главный враг, с которым приходится бороться при работах в отопительный период — время. Срок отключения потребителей не должен превышать 24 часа. Дефектов возникает немало — 50-60 в неделю, ремонт нужно сделать качественно и быстро. В реальности среднее время устранения повреждения — 6,5 часов.
Работа сложная, опасная, объем большой — с учетом состояния теплосетей. Поэтому требования к персоналу очень высокие. Специалистов, которые могут работать в теплоэнергетике, готовят колледжи, а также высшая школа — Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет, Новосибирский государственный технический университет, Сибирский государственный университет путей сообщения.
Достойная официальная зарплата, гибкий график отпусков, материальная поддержка, ДМС, возможность расти и развиваться — все это предлагается уже на старте карьеры.
Для молодых сотрудников предусмотрены системы дополнительного профессионального обучения, наставничество.
Но за кадры на рынке идет конкурентная борьба — прежде всего, со стороны строительных организаций. Ситуация на рынке труда в последние два года сложная, признают в руководстве теплосетевой компании. Поэтому для всех категорий — рабочих, мастеров, инженерно-технических работников — компания изменила систему мотивации, появились надбавки, и отток удалось сдержать.
Как еще удается сохранить костяк коллектива? Помогают еще и династии, пример родителей. Как отметил Сергей Боровских: «У меня есть сотрудник, который работает с 1997 года, и его дети трудятся рядом».
«Может есть еще подсознательно, и такой элемент, как романтика. Мы же понимаем, что полезное дело делаем, приносим людям благо», — делится Петр Бажин.