ЦОР на бийской генерации в настоящем виде организовался сравнительно недавно — 2 года назад, уже после вхождения предприятия в состав Сибирской генерирующей компании. Но по факту это подразделение вместе с основными цехами ТЭЦ функционировало с 1957 года — момента пуска станции в эксплуатацию. Менялась только структура и названия: в разные годы это был ремонтно-строительный цех, производственный участок и т.п.
Сейчас 34 работника цеха общестанционных работ Бийской ТЭЦ занимаются эксплуатацией и ремонтом грузоподъемных кранов и механизмов, ведут комплексное хозяйственное обслуживание зданий и сооружений, включая все сантехнические коммуникации станции.
Участок по техническому обслуживанию и ремонту грузоподъемных кранов и механизмов ЦОРа по важности проводимых работ стоит на одном уровне с основными подразделениями станции и ремонтными службами СГК.
«Крановщики — наш «золотой фонд», — говорит о своих подчиненных начальник ЦОРа Александр Гуртяков. — Без них на ТЭЦ не обходится ни один крупный ремонт. Несмотря на то, что машинисты кранов относятся к дневному персоналу, они всегда в полной боевой готовности. В любое время дня и ночи готовы помочь ремонтникам переместить оборудование внутри цехов».
Не менее востребованы на ТЭЦ специалисты-универсалы, которые поддерживают порядок в производственных и бытовых корпусах. Это стропальщики, штукатуры-маляры, слесари-сантехники, столяры. У них на станции всегда «забот — круглый год». То же самое можно сказать про электромонтеров и элетромехаников по лифтам.
«Проще сказать, не что умеем, а что не умеем делать, — шутит Александр Васильевич. — Делаем «под ключ» бытовки, душевые и кабинеты, занимаемся мелким остеклением, обустройством территории станции, утеплением главного производственного корпуса и т.д. Построили своими силами мойку бульдозеров, заменили много трубопроводов артезианской воды. Регулярно работаем в цехах. Например, подрядчик устанавливает новое оборудование, а мы выполняем устройство железобетонного фундамента. Только за 2022 год нам было выдано более 100 нарядов-допусков на разные виды работ».
Небольшое отступление на тему «Роль руководителя в жизни коллектива». На Бийской ТЭЦ все могут подтвердить, что слаженность и успешность в работе ЦОРа во многом зависит от руководителя. Александр Гуртяков в цехе самый старший и знает на станции каждый уголок. Это не удивительно, поскольку работает он здесь с 1986 года.
Начинал с должности штукатура-маляра ремонтно-строительного цеха, позже освоил другие строительные специальности. Сейчас с доброй ностальгией вспоминает, как ему в первый год работы делегировали почетную миссию — вбить первый металлический кол на месте строительства котла №16 четвертой очереди ТЭЦ. А еще начальник ЦОР отмечает, что в молодости энергии было хоть отбавляй: делали все быстро, «на кураже». Вот, правда, дисциплина была слабее, чем сейчас.
К своим подчиненным у Александра Васильевича подход отцовский: и похвалит, и пожурит, если есть за что, но обязательно «впряжется» в любой спор, если вдруг кто-то несправедливо поступает с его подопечными. Что особо важно: никогда не упустит возможности направить работников на курсы повышения квалификации.
О том, насколько эффективно Гуртяков управляет коллективом, говорит отсутствие текучки кадров в цехе. Средний возраст работников ЦОРа Бийской ТЭЦ — 45 лет. Начальник признает, что молодежи маловато. Но те, кто приходят, сразу попадают «под крыло» опытных наставников и не спешат уходить на новое место.
По поводу планов на 2023 год руководство цеха пока осторожничает: специфика общестанционных работ такова, что далеко не все можно спрогнозировать заранее. Но уже есть точная информация по поводу реализации проекта переустройства анкерных линий мостовых кранов главного производственного корпуса Бийской ТЭЦ.
Речь идет о «рельсах», по которым кран перемещается под кровлей машинного отделения ТЭЦ и перемещает элементы оборудования при ремонтных работах. СГК на обновление этой системы выделит станции 2,5 млн рублей.
И в завершении еще одно размышление о важности незаметной в глобальном масштабе энергопроизводства работы, которую ежедневно проделывают специалисты ЦОРа. Может ли возникнуть ситуация, когда техническое обслуживание зданий и сооружений будет полностью отдано на аутсорсинг? Способен ли подрядный способ полностью заменить «старый, добрый» хозспособ?
Большой объем хозяйственных работ, например, по остеклению производственных корпусов, уже по факту перешел к подрядным организациям. И это правильно. Они в рамках своих обязательств перед СГК работают над конкретными проектами, не отвлекаясь на ежедневную рутину.
«На станциях с «большим пробегом» всегда должны быть свои специалисты, которые, во-первых, знают хорошо все коммуникации ТЭЦ, во-вторых, всегда находятся в шаговой доступности до производственных помещений, и в третьих — совмещают в себе высокую квалификацию и универсальность по части выполнения разных видов работ. Да, подрядный способ наиболее перспективен при проведении ремонтных работ на ТЭЦ, но только в сочетании с хозспособом».
