«Береги себя! Замены нет»

Алексей Макаров, главный инженер Барнаульской ТЭЦ-3: «Вопросы безопасности обсуждаем в онлайне»

— Безопасность на производстве можно обеспечить только повседневным личным примером руководителя.  Персонал считывает все установки и приоритеты. Также важен диалог, директор должен быть на связи, регулярно общаться с людьми, разбирать все сложные, а тем более критические ситуации. В нашем филиале, например, многие вопросы оперативно обсуждаются онлайн в чате WhatsApp, информация быстро доводится до каждого.

Что касается отфильтрации людей с рисковым типом поведения, то я бы не стал рубить с плеча. Действительно, при проведении опасных работ необдуманные скорые действия недопустимы.

А вот для внедрения новых эффективных проектов решительные рисковые люди нужны. Эти же качества востребованы, когда нужно оценить форс-мажорную ситуацию и быстро принять решение.

К сожалению, долгие годы во всех сферах деятельности приоритетом являлось достижение цели любой ценой.  Сегодня приходится перестраивать сознание персонала практически полностью. Мы следим, чтобы у каждого работника был люфт по времени не просто для решения поставленной задачи, но и для планирования и оценки возможных рисков. Это крайне важно: большинство нештатных ситуаций возникает именно из-за цейтнота.

Что еще позволит свести к минимуму количество нарушений и несчастных случаев? Достойное денежное вознаграждение, потерять которое для сотрудника критично. На сегодняшний день, к сожалению, мы вынуждены пугать людей депремированием и увольнением. А, как известно, кроме кнута нужен пряник.

Анатолий Железнов, начальник отдела оперативного контроля Красноярский филиал СГК: «Дисциплинированность и ответственность  должны высоко оплачиваться»

— Работа моего отдела целиком направлена на повышение безопасности. Мы мониторим те рабочие процессы, где изначально высоки риски получения производственных травм, проводим поведенческой аудит безопасности и останавливаем опасные действия.

Общаясь с людьми, стараемся в первую очередь отметить положительные усилия работников. Это стимулирует развитие. Затем, в ходе диалога, уточняем, какие проблемы (и возможные последствия) видит сам сотрудник в своей деятельности, как это возможно исправить, в какие сроки, чтобы нарушение не повторялось. Это важно: когда человек сам проговаривает, что, «работая без защитных очков, я могу потерять глаз», он начинает представлять масштаб последствий лично для себя. Это эффективнее, чем порицание инспектора и перечисление пунктов правил, которые были нарушены.

В энергетике от работника требуется дисциплинированность, стрессоустойчивость, высокий уровень ответственности при управлении сложным оборудованием. Энергетиков — профессионалов, умеющих работать безопасно, нужно привлекать и удерживать в том числе высоким уровнем материальной мотивации.

Сегодня мы видим, что люди постепенно разворачиваются в сторону безопасности, начинают осознанно работать по правилам. Об этом свидетельствует и статистика: каждый год количество грубых нарушений снижается.

Евгений Курченков, заместитель главного инженера Новосибирского филиала СГК: «Ситуация с безопасностью улучшится кардинально при смене поколений» 

— На мой взгляд, культура безопасности на новосибирских электростанциях и тепловых сетях заслуживает оценку 3+, и точно не выше. Проблема в безответственном поведении, которое многие коллеги почему-то называют рисковым. 

Рисковое — это на большом экране, когда мы восхищаемся героем, его мгновенной реакцией, безрассудностью, с которой нарушаются все правила. 

В реальной жизни, а тем более на опасном производстве, ситуация, в которой человек может навредить себе или окружающим, недопустима. Поэтому давайте откажемся от красивого эпитета и будем называть безответственность своим именем.

Я застал то время, когда на электростанциях не соблюдались практически никакие правила безопасности.  Целое поколение было такое. И мы были вынуждены действовать сразу во всех направлениях: разговаривали с людьми, улучшали и модернизировали оборудование, разрабатывали и приобретали более комфортные и эстетичные средства защиты и спецодежду. Последнее очень важно: если в защите ты выглядишь прилично, если ботинки комфортны и по размеру, ты будешь их носить.

Когда поколение стало меняться, и к нам пришли молодые люди, ситуация с безопасностью стала постепенно меняться. У новых людей нет стереотипов, наплевательского отношения к себе и своему здоровью, а значит — охране труда. Для них защита — это норма. Поэтому, отвечая на вопрос, когда ситуация улучшится кардинально, могу сказать точно: когда полностью сменится поколение и соблюдение техники безопасности станет рутинным производственным моментом. 

Татьяна Яценко, главный специалист службы охраны труда и производственного контроля Сибирской генерирующей компании: «Начинать надо с воспитания культуры безопасности, нетерпимости к нарушениям и браваде»

— Необходимо сформировать на наших предприятиях такую среду в отношении безопасности производства, чтобы у работников не возникло даже мыслей о возможности совершения опасных действий или нарушений. В первую очередь руководители всех рангов должны личным примером демонстрировать неукоснительное соблюдение всех мер безопасности!

Мы регулярно отслеживаем положительный опыт в сфере становления культуры безопасности у российских и зарубежных коллег, а самые лучшие практики внедряем у себя на предприятиях. Также к этому процессу мы привлекаем наших работников: в компании проводились конкурсы на лучшую наглядную агитацию, слоган и логотип по производственной безопасности, создание видеороликов на тему охраны труда. Многие работники приняли участие в этих мероприятиях, а победители получили призы и награды. 

Я убеждена, что поощрение воздействует на работников гораздо эффективнее, чем наказание, хотя без этого иногда никак не обойтись. 28 апреля, в рамках Всемирного дня охраны труда, в Абаканском филиале испекли печенье с агитационными лозунгами и раздавали его рядовым сотрудникам в благодарность за соблюдение техники безопасности. Первой реакцией работников было удивление: «Мне? Печенье? За что?», которое сменилось искренней радостью, благодарностью  за внимание и обещаниями не нарушать требования безопасности.

Александр Задружный, начальник службы охраны труда и производственного контроля Рефтинской ГРЭС: «Люди с рисковым типом поведения в энергетике не нужны»

— Безопасность можно повысить только личным примером и принципиальностью. Сегодня я пытаюсь наладить коммуникации между руководством и персоналом нашей станции, создать атмосферу доверия, потому что работник, не доверяющий руководителю, не станет информировать его о рисках и проблемах. Уверен, ни одно происшествие нельзя замалчивать. Напротив, каждое нужно изучать, чтобы вовремя произвести переоценку рисков и принять корректирующие меры.

Считаю, что сегодня нужно разрабатывать (вернее — возрождать) психологический отбор работников для энергетики. У нас слишком много опасностей на рабочих местах.  И, если в быту человек не надевает защитные очки при работе с перфоратором, или на высоте привык работать без страховки, то и на работе он будет рисковать и автоматически нарушать правила. Убежден, что люди с особо выраженным рисковым типом поведения в нашей отрасли не нужны.