Начальник электротехнического управления Сибирского инженерно–аналитического центра (СибИАЦ) Антон Нусс работает в отрасли с 2006 года. Пришел на предприятие сразу после окончания НГТУ в должности инженера, сегодня возглавляет одно из важнейших управлений по диагностике и наладке электротехнического оборудования ТЭЦ. На вопрос — как за это время удалось сохранить интерес к работе — отвечает: в электротехническом управлении, как и в целом в СибИАЦ, ежедневно приходится решать разноплановые задачи.
«Можно сказать наше подразделение — некий центр, куда стекаются проблемные вопросы со всех станций. Стараемся разобраться в каждой ситуации, найти решение. Ведь сотрудники профессионально растут и учатся не на типовых задачах, а именно при решении нестандартных и разновекторных».
Узнавать что-то новое в профессиональной деятельности помогает «Фабрика идей». Более двух лет Антон Нусс проводит оценку поступивших инициатив. Среди самых активных выделяет сотрудников Рефтинской ГРЭС, а также предприятий Новосибирска, Красноярска, Хакасии.
В год поступает порядка 10–20 идей. Встречаются, действительно, интересные и даже научные работы с исследованиями. В них еще приходится вникать, отмечает Антон Нусс.
Эксперт выделяет три составляющие идеи, которая может претендовать на успех: проработанность, нетривиальность и экономический эффект.
«Надо понимать, что идея должна быть максимально проработана. Для инженера слова не интересны. Иное дело, если представлена конкретная схема: что было, что предлагается, какой эффект получим. Но с этим у нас проблема — персонал не всегда понимает, как его рассчитать и оценить. Поэтому большинство предложений направлено на повышение надежности и безопасности. Но ведь надежность тоже можно измерить с помощью самого универсального инструмента — денег. Поэтому, если сотрудники умеют считать экономику, это классно. Такая идея точно претендует на согласование».
Например, из последних — инициатива ведущего специалиста службы диспетчерского и технологического управления Барабинской ТЭЦ Артема Барбышева. Эту идею эксперт поддержал и предложил реализовать в качестве пилотного проекта.
Артем Барбышев предложил в критически важных электроустановках использовать тепловизионное реле (по сути маленькие тепловизоры). В случае повышения температуры какого–то элемента прибор дает предупредительный сигнал, что позволяет специалистам незамедлительно провести анализ причин.
Скачать
Сейчас перегрев контролируют во время периодических осмотров, для этого используют тепловизор либо термоиндикаторные наклейки, которые меняют цвет при повышении температуры. Но все это требует внимания оперативного персонала. А установка таких реле позволила бы автоматизировать этот процесс и обеспечить постоянный контроль температурных режимов оборудования, поскольку доступ к устройствам возможен с компьютера или смартфона. Кстати, разработка принадлежит новосибирской компании «Микропроцессорные технологии».
Ключевой фактор успеха любого проекта — это команда, считает эксперт. «Я полностью могу положиться на свой коллектив, собственно они делают меня как руководителя», — поделился Антон Нусс.
Например, на Красноярской ГРЭС–2 энергетики реализуют пилотный проект по установке систем контроля параметров оборудования под рабочим напряжением на блочных силовых трансформаторах. На предприятии планируют установить в том числе портативные газовые хроматографы, которые каждые пять минут будут контролировать содержание растворенных газов в трансформаторном масле. Изменение концентрации сигнализирует о неисправности.
Сейчас такой отбор делают раз в полгода. Портативные хроматографы будут передавать информацию в единый центр, фиксируемый рост показателей позволит своевременно локализовать дефект и вывести оборудование в ремонт. Если пилотный проект окажется успешным, такие системы планируют установить на Томь-Усинской и Беловской ГРЭС, а в перспективе и на Новосибирской ТЭЦ–5.
